Aantrekkelijk werkgeverschap

Hoe doen we dit bij ZGEM? 

Wij vinden het belangrijk dat medewerkers en vrijwilligers met plezier naar hun werk gaan. We willen er nog veel meer voor zorgen dat medewerkers en vrijwilligers kunnen doen waar ze goed in zijn, waar ze talent voor hebben en waar ze plezier in beleven. We vinden het belangrijk dat ze met plezier naar hun werk gaan, maar ook weer met een voldaan gevoel naar huis kunnen.

Wat hebben we gedaan in 2025?

Afgelopen jaar hebben we ons ingezet voor de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers door maatwerk in leren en ontwikkelen. Aanvullend op het reguliere scholingsaanbod krijgen medewerkers de ruimte om vaardigheden en competenties te ontwikkelen op basis van vaardigheden en competenties. Daarnaast kijken we naar opleiden op maat; bekwaam maakt bevoegd. Ook zijn we leerinterventies compacter aan gaan bieden om beter aan te sluiten bij de werk-privébalans en de dagelijkse praktijk. Hierbij staat zinvol leren centraal. De medewerkers leren zo wat direct toepasbaar is in hun werk. 

Eind 2025 is een werkgelukmeting uitgevoerd onder de medewerkers. Deze meting heeft als doel te meten hoe het gesteld is met het werkgeluk binnen onze organisatie, wat voor medewerkers belangrijke factoren zijn die werkgeluk beïnvloeden en hoe we dit samen met de medewerkers kunnen waarborgen en verbeteren.

Regionaal werken we samen binnen b!nc, zodat medewerkers flexibel inzetbaar zijn en behouden blijven voor de zorgsector.

Daarnaast hebben we, net als andere zorgorganisaties, te maken met een hoog ziekteverzuim (8,9% in 2025). Samen met medewerkers zetten wij ons actief in om dit verzuim terug te dringen, met als belangrijkste doel het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers zich vitaal, betrokken en ondersteund voelen. We zijn onze verzuimbegeleiding anders vorm gaan geven vanuit de opvatting dat de leidinggevende de medewerker het beste kent én dus ook regie kan nemen over het verzuimproces. Om deze reden zijn we afgelopen zomer gewisseld van arbodienst en hebben er trainingen plaatsgevonden. De implementatie van deze nieuwe manier van werken heeft in 2026 nog verdere aandacht nodig.

Klik hier voor een interview met onze adviseur vitaliteit en werkgeluk.

Wat te doen in 2026? 

Verder gaan we in 2026 inzetten op een helder overzicht van functies, leerinterventies en daarbij behorende loopbaanpaden. Daarnaast gaan we de roostervisie die afgelopen jaar is opgesteld verder uitwerken en implementeren, zodat we meer regie, voorspelbaarheid en helderheid voor medewerkers, planners en leidinggevenden gaan realiseren. Ook volgen we de resultaten vanuit de werkgeluk meting verder op en zetten we verder in op leiderschapsontwikkeling. Tevens is ons doel voor komend jaar het duurzaam verlagen van het ziekteverzuim. We gaan managementinformatie ontwikkelen om beter te sturen op het goede gesprek. We zien namelijk dat het ons nog niet lukt om met alle medewerkers jaarlijks een vastgelegd goede gesprek te voeren (in 2025 was dit 41,6%). Dit ligt ver af van ons streven om met elke medewerker ten minste jaarlijks zo’n gesprek te voeren en vast te leggen.